大瓜！私募基金经理的实名举报信
]article_adlist-->现在内斗事情还在继续
就在昨天，靖奇投资又发了新的公开信
内容如下：
。。。。。
事件时间线：
6月9日，财务会议中其他股东对范思奇个人历史大额借款提出质疑，要求其解释为何从借款变为了分红。
6月10日，公司服务器遭四次登录，Gitlab源代码库被删除，仅范思奇拥有超管权限和root密码，登录IP（10.10.0.117）为范思奇在公司的常用远控电脑，仅其拥有密码，据此判断，删除源代码库的行为疑是范思奇所为。
6月11日，范思奇未经股东及投资人同意即向结算部门发布清仓指令、向运营部门发起清盘指令、并在朋友圈发布卸任清盘通知公开信，并联系财务部门计算公司清算价值和解散赔偿金额，均被其他股东及时制止。
6月12日，范思奇派人强行搬走涉事电脑。当日下午，范思奇单方面联系公司托管服务器机房关机并拔走服务器硬盘，被其他股东及时发现并阻止。为阻止进一步损失，公司随即罢免其职务并冻结其托管、IT权限。
6月13日，公司企业微信上各类办公文件流程文档被范思奇最新操作删除，后被公司同事恢复。
6月21日，范思奇发朋友圈称遭股东背刺，全文忽略上述因果，偷换时间顺序，声称其卸任是因为被单方面踢出公司，试图把其对全公司的侵害行为引导成“股东内斗”。
7月2日，范思奇私自刻印公司印章，变更完成公司基本户银行预留印鉴及和柜台预约次日挂失补办网银，被我司及时发现，考虑公司资产存在被其转移之现实风险，我司紧急支付员工工资及部分应付款项并将剩余资金申购旗下私募产品以保全资产。
7月3日，范思奇试图变更托管超级管理员权限阻止基金备案，并冻结公司基本户原网银，导致公司账户的支付功能受限。
7月16日，范思奇利用法定代表人身份销户我司银行一般户。
8月6日，范思奇用微信法人扫脸功能取得公司公众号权限，并继续在朋友圈及公众号以个人代表公司名义发布不实信息，再次倒果为因称公司银行资金被转走，经营异常，再度引发恐慌。期间公司公众号IP多次显示所在地为日本（范思奇的经常居住地在日本）。
8月21日，为保障公司正常运营，我司召开临时股东会要求变更法定代表人，同时委托公证员到场公证、律师到场见证。范思奇及其委托律师到场后大闹会场，报警要求驱逐公证员无果后，威胁公证员不得对其进行录音录像，同时在递给他的签到表、表决票、股东会决议等签字文本上以大面积涂写方式进行毁损，其余股东因此重新签字。
8月至今，范思奇以维权的名义，在网络上继续对公司股东及员工进行诽谤控诉。至于范思奇举报公司“刷单”、“违规返还”、“提交虚假材料变更法定代表人”等事项，我司已于第一时间向监管机构递交相关材料，主动配合调查。
在此期间，我司其他股东及其家属、员工还遭遇了有组织的网络攻击、恶意抹黑与骚扰。具体行为包括股东个人隐私被恶意捏造并广泛散布，其家属朋友及相关企业收到诽谤材料快递包裹，甚至有员工收到具有恐吓意味的匿名祭祀花束。这些行为已明显超出正常商业争议的范畴。
范思奇自2023年定居日本后，多次表示看衰中国经济，陆续赎回自身产品持仓，并多次表示想关闭或出售公司。期间其他股东一直尽忠职守维持公司正常运作，并引入新团队提升基金业绩，由此产生对经营方向的争议。
我们始终认为，一切商业争议都应在法律框架内妥善解决，因此在事件处理过程中始终保持最大程度的克制与专业。自6月9日股东会对相关财务问题提出质询以来，范思奇先生不仅未能就其借款转为分红的核心问题作出合理解释，反而采取了一系列破坏公司知识产权与基础运营的行为，并通过操控舆论、散布不实信息等方式混淆视听，其行为已严重违背基本的商业伦理与职业操守。
我司坚决反对任何以“维权”之名实施的商业霸凌、网络暴力及违法违规行为。我们坚信中国法律的公正与权威，坚决维护法治精神的尊严。我们再次敦促范思奇先生立即停止一切非法手段，通过正规法律途径解决争议。
我们同时呼吁社会各界理性看待此事，不轻信、不传播未经证实的信息。我司也将坚决运用法律武器维护公司合法权益，捍卫市场秩序与商业正义。对于继续故意传播不实信息、损害我司商誉的媒体及个人，我们保留依法追究其法律责任的一切权利。
对行业的警示：
尽管此次事件已对我司造成了不可逆的影响与损失，我们仍希望以此为契机，推动行业对内部治理与风险防范的深入思考。痛定思痛，我们结合自身教训，提出以下几点警示与建议，供同行参考借鉴：
一、约束法定代表人权限，防范滥用职权
权限风险：法定代表人可凭一己之力变更托管权限、操作分红、清盘基金、停止备案、影响申赎，足以让业务瞬间停滞；可至银行申领新U盾、转移资产或冻结支付渠道；可通过“扫脸”找回公众号权限，以公司名义发布不实信息，重创商誉。
核心建议：必须在章程和内部制度中明文限制法人代表人的关键权限，将最终决策权收归股东会。对于长期居留海外、全部财产已转移海外、无心参与经营管理的法定代表人，必须立即启动更换程序，并大幅缩短变更法定代表人的流程时间（现行20天的通知期足以扼杀一家公司）。
二、审慎选择与持续评估合伙人
评估要点：密切关注合伙人的持续经营意愿，及时完成股权转让，避免日后纠纷。切勿为合伙人垫付大额私人款项，并需持续评估其个人及直系亲属的债务和司法处理状况（例如被列为失信被执行人、限制高消费等），此类情形也可能构成潜在的连带风险。
核心建议：合伙人的心态会变，蜜月期后的挫折可能激化矛盾。动态评估合伙人状态是预防灾难的唯一途径，待其做出出格举动时往往为时已晚。
三、加强线上平台（如公众号）的风控管理
权限漏洞：务必警惕微信公众号“法人扫脸”权限风险！即使完成法定代表人变更，仍有长达30天左右的信息同步空窗期（含股东会通知期）。在此期间，原法人仍可控制公众号控制权并造成毁灭性打击。
核心建议：建立内容发布的严格审批流程，并所有企业都应重新评估此类设计缺陷带来的极端风险，与平台方协商更安全的管理权交接方案。（目前很多平台并无合理及时的沟通机制，应评估对此类平台的依赖度）
四、强化数字资产与IT安全体系
安全措施：建立严格的IT权限分级与操作日志审计制度，核心权限不得由一人独揽。定期对数字资产进行价值评估与知识产权认证，并与第三方托管机房明确约定操作指令流程，杜绝法人单方面下达指令。
核心建议：创业初期图方便的IT架构，往往是未来最大的安全隐患。切勿假设系统搭建者不会成为破坏者，必须从制度上防范“堡垒从内部攻破”的极端风险。
我司用惨痛代价换来的最大教训是：公司治理的漏洞，远比市场风险更为致命。我们恳请所有同行，尤其是量化私募领域的伙伴，能真正重视内部权责设计与风险隔离。希望大家以我们为镜，立即行动，开展行业性讨论，审视自身隐患，勿让我们的悲剧重演。
成功不必在我，但功力必不唐捐。愿行业可以带着我们的血泪案例变得更好，走得更远。
上海靖奇投资管理有限公司
2025年9月8日
。。。。。（END）
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